Ganymede(2008/8/25)

JLab 허원진

　

이클립스의 3번째 일련의 배포가 시작되었다. 이름은 Ganymede 위성의 이름으로 명명하는것이 관습화된것 같다. (ganymede는 목성의 3번째 위성, 첫번 배포 패키지는 callisto는 제 4의 위성이다.) 이들의 흐름을 살펴보도록 하자.

　

Callisto, Europa, Ganymede

2006년의 Callisto 10개의 프로젝트, 2007년의 Europa 21개, 2008년의 Ganymede 23개. Eclipse 프로젝트는 Callisto 부터 조직 개편이 이루어졌다. 거대한 프로젝트를 통합하고 관리하기 위해서 필요한 시점이 된것이다. 2006년의 Callisto로 인해서 이클립스 프로젝트들은 서로의 업데이트 버전업 동기화를 이룰 수 있었다. 이는 매우 중요하다. 이클립스의 많은 프로젝트들은 다른 프로젝트에 의존성을 가지고 있다. 즉 자신의 발전에는 다른 프로젝트의 발전도 필요하다는 뜻 이다. 하지만 Callisto 이전 에는 자기 자신의 프로젝트 개발에만 몰두 하였고 의존성을 가지고 있는 프로젝트의 업데이트가 이루어지면 테스트, 배포등의 문제가 발생 하였다.(대표적으로 EMF, GEF에 의존성을 가지고 있는 많은 프로젝트 들은 마이너 버전만 달라도 바이너리가 실행이 안되는 심각한 문제를 가지고 있었다)

이러한 문제들은 Callisto 부터 해결되어 새로운 방향의 전환이 된다. 개발 M 버전 부터 업데이트가 동기화 되어서 개발중에도 다른 의존성을 가지고 있는 프로젝트를 이용하여 태스트가 가능해졌다. 즉 RC버전에 진입하게 되면 거이 정식 버전에 가까운 안정성을 확보하게 되는것이다. 이러한 개발 인프라를 바탕으로 기존의 마이너급 프로젝트도 메이저급으로 편입되어 2007년 Eruopa의 경의 2배의 프로젝트 수가 증가하게 된다. 이것은 개발 인프라 뿐만 아니라 오픈 프로젝트로써 개발자의 관심사와 시장의 요구(임베디드, 모델링 프레임워크, SOA)를 수용한 프로젝트를 수용하게 된다.

 

Ganymede는 단순한 몹집 불리기다

간단히 대답하면 "그렇다" 라고 할 수 있다. 하지만 ganymede에 포함된 23개의 프로젝트 대부분의 callisto 이전에 서브프로젝트 위치에 있던것이다.

 

Projcet Name
Buckminster Component Assembly
Business Intelligence and Reporting Tools (BIRT)
C/C++ Development Tooling (CDT)
Data Tools Platform
Device Debugging
Dynamic Languages Toolkit
Eclipse Communication Framework Project
Eclipse Model Framework Technology (EMFT)
Eclipse Packaging Project
Eclipse Project
Eclipse Web Tools Platform Project
Equinox
GEF - Graphical Editor Framework
Graphical Modeling Framework
Model Development Tools (MDT)
Model To Text (M2T)
Model-to-Model Transformation (M2M)
Mylyn
Rich Ajax Platform
SOA Tools
Subversive - SVN Team Provider
Target Management
Test and Performance Tools Platform Project

Ganymede projects

위 리스트들의 파란색은 callisto 이전의 거의 그대로의 프로젝트들 이고, 빨간색은 통합 분화된 프로젝트들 이다. 검은색은 새로 추가되거나 의미가 많이 바뀐 프로젝트들이다. 빨간색의 프로젝트들(구조 조정된)의 경우 대부분 Model과 연관된 프로젝트라는것을 알 수 있다. 전체 프로젝트 중 20% 이상의 프로젝트들이 Model과 관련되어 있으며 구조조정을 받은 프로젝트들이다. 구조이는 이클립스 프로젝트에 Model이 차지하는 비중이 크다는것을 뜻 한다.

기업의 성장을 예측 할 떄 다들 저마다의 기준이 있겠지만 보편적으로 보는것이 얼마나 시설/개발에 투자하느냐는 것이다. 그 기준으로 볼때 이클립스는 블루칩이다. 탄탄한 구조를 바탕으로 시장의 요구를 반영하여 더 세분화되고 상업화된 프로젝트들이 탄생할거라 예측한다. 기존의 많은 소프트웨어 공학 이론들은 NASA의 프로젝트들의 예가 되었다. 많은 자본이 들아간 마땅한 프로젝트들이 없었기 떄문이다. 하지만 이 이론들은 현시점에서 괴리감이 있다. 현대의 프로젝트 개발 현황과는 시대적을 떨어져 있기 때문이다. 프로젝트 리더들은 Callisto 이전의 이클립스가 처한 문제와 이를 해결하는 과정을 눈여겨 보길 권한다. 산 프로젝트 관리 교과서라 생각한다.

 

Impact, Macro, Market

이클립스 프로젝트 초기 개발자들은 쓸만한 Java 개발툴을 찾았다는것에 흥분하였다. 하지만 이클립스의 Java 개발툴은 이클립스가 가지고 있는 거대한 인프라 위에 있는 작은 건물에 불과 했다. 지하에는 천만명 이상이 이용할 수 있는 수도, 전기, 교통 시설이 갖추어 졌지만 지상에 있는 작은 건물에만 초점이 모아졌다. 이 후 그들은 지하에 있는 엄청난 인프라를 발견하고 그 위에 자신들의 건물을 건설하기 시작했다. 이것은 이클립스 프로젝트 시작 초기의 키워드인 Impact 이다.

도시 발전으로 어제의 시 외각이 오늘은 중심이 되는등 급속도로 성장한다. 이클립스 본래의 취지(개발 환경을 위한 개발 환경)와 개발자의 관심사 반영으로 프로젝트는 더욱더 거대해 진다. 이클립스 초중반 키워드인 Macro이다.

도시를 발전하는것은 단순히 막강한 인프라로는 불충분하다. 생산하고 소비되어야 발전 할 수 있다. 지금의 이클립스를 보고 2001년의 이클립스를 보면 차이가 크다. 외형적인 모습 뿐만아니라 최초의 모토(개발 환경을 위한 개발 환경)가 아닌 소프트웨어 인프라 제공에 가깝기 때문이다. 현재 소프트웨어 개발의 이슈인 모델 뿐만 아니라 당장 최고의 소비의 원천인 임베디드와 웹개발 환경을 수용하고 있다. 이클립스 중반 키워드인 Market이다.

현재는 Impact와 Macro 사이에 있다. 이를 이용하려면 어떻게 해야할까? 당장 이클립스 프로젝트들을 현업에 적용하기는 무리가 있다. 현업 마다 차이는 있겠지만 Equinox 부터 시작하라 조언하고 싶다.

www.jlab.net

이 컨텐츠는 JPL에 의해서 보호 받습니다. 오탈 자나 건의는 이곳에 해주십시오